一、金豐公司的人才標準:什么樣的人才決定了金豐公司未來的發展?或者說金豐公司未來的發展需要什么樣的人才?是金豐公司人才戰略的核心內容,為適應金豐公司未來十年的發展規劃,我們確定了金豐公司的人才標準,即金豐公司的人才價值觀:責任心、進取心、創新精神、務實精神、誠實守信。同時對于銷售人才提出了更高的要求:復合型專業人才。
　　二、金豐公司的人才結構要求:組織專業化、管理制度化、人員職業化、工作標準化。
　　三、金豐公司的人才來源:
　　　　內部培養:

　　　　 A. 建立內部培訓機制:由人才資源部門]牽頭,定期指定專人舉行專題培訓，主要采取輪訓制。以提高特定員工的專業素質。
　　　　B.建立內部學習機制:由相關部門牽頭,對于公司規章制度、業務流程、 成功經驗等進行定期學習安排與考核,以提高全體員工的綜合素質。
　　　　C.建立師承制:自新員工-入廠,除完成公司規定培訓內容外,即由各部i經理指定專[的有實際業務流程經驗的老員工為師傅,進行傳幫帶,以求盡快進入工作狀態,完成思想的改變。外部引進:金豐公司在快速的拓展中建立了獨具自己特色的企業文化，以“品質為金。人文為豐"為我們人才戰略中的主題內容，極具包涵性、吸引性,使金豐以外的企業中的人才能很快融入金豐公司，得到全新的發展舞臺。吸引了大量的行業精英加盟。
　　　　外部培訓:金豐公司根據自身的發展,有方向的選擇了部分外部培訓學?；驒C構的培訓內容,讓我們企業的優秀員工定期走出去參加這些培訓。培養了能適應公司未來發展的核心團隊。為公司的進一步發展奠定 了基礎。
　　四、金豐公司人才戰略精神:廣聚人才資源,提高員工素質，建立人才標準,搞好績效考核。